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年关近网络招聘加速 网上陷阱多求职者须理性 把好面试关 收获人才第一步

2023-01-18上海著名劳动律师

  郑小龙律师,上海著名劳动律师,现执业于北京市浩天信和律师事务所上海分所,严格遵守律师职业道德和执业纪律,秉承诚信、谨慎、勤勉、高效的执业理念,受人之托、忠人之事,最大限度地维护当事人的利益。name律师从事法律工作多年来,恪尽职守,为当事人提供快捷、优质、高效的法律服务,取得了良好的社会效果,为法制建设尽了绵薄之力;在办案中不畏权贵、据理力争、维权护法,受到当事人和法院的高度认可和评价。

年关近网络招聘加速 网上陷阱多求职者须理性

每年的这个时候,是毕业生求职高峰期。“今天你网申了吗”这是时下很多毕业生找工作时的口头禅,几乎所有知名企业都通过各大人才网站发布招聘信息,网络已然成为招聘、求职的主要平台。

网络求职看似给广大毕业生提供了一条方便之路,但针对网络求职,相关问题也随之而来。目前对网络招聘信息发布仍缺乏有效审查,网络招聘信息鱼龙混杂、真假难辨。近日,江门市蓬江区人民法院依法审理一起由于网络虚假招聘信息引发的手机抢夺案,四被告均以抢夺罪被判处有期徒刑3年,并处罚金5000元。

网络求职也许不是什么新鲜事,但网络求职存在的问题却不容忽视。那么,对于即将进入社会的毕业生和其他求职者来说,该如何规避网络虚假信息呢

网络招聘花样多

随着经济的逐渐回暖,企业用工信息也随之增多,而网络招聘就是其中的重要手段之一。据艾瑞咨询《2009-2010年中国网络招聘行业发展报告》显示,2009年中国网络招聘市场先于欧美市场回温,第三季度已超过2008年金融危机前的水平。艾瑞分析,中国网络招聘市场长期发展趋势乐观,2010年中国网络招聘市场规模将逼近15亿元,核心企业将围绕产品差异化展开竞争。

网络招聘正以“加速度”快步走入人们的视野。正因为其不仅提供众多信息,还降低了很多单位的门槛,求职者借此能为自己提供更多机会,这也使之越发成为一种招聘趋势。

但是网络招聘也存在不少陷阱,给毕业生找工作造成困扰。其一是虚假信息遍布,甚至有过期的信息。网民指出,曾经在三大网络招聘网站上搜索发现,近三天或近一周的招聘企业、职位信息有90%居然与前两个月的招聘信息相同。其二是网络招聘成为传销组织拉人头的手段。其三是犯罪分子借助网络发布招聘信息,进行诈骗。

曾有调查显示,有近半数调查者表示曾遭遇过求职陷阱。首当其冲的就是被巧立名目收取各种费用,比如风险押金、培训费、服装费、建档费等;其次为工资陷阱,如虚假承诺高薪高提成,招聘是假卖产品是真等等;试用期陷阱紧跟其后。可以说,现在的骗术很多,也非常具有隐蔽性,但骗术终究是骗术,总会有漏洞,所以求职者只要细心分辨,就不会轻易上当受骗。

网络虚假信息害处多

轻点鼠标,坐在电脑前就能参加全国各地的网上招聘会,求职者自然轻松了许多,目前“动动鼠标找工作”已成为一种求职新趋势。但网络招聘既是桥梁,也有“暗礁”,求职者务必小心陷阱。要知道,在毕业生找工作的大背景下,潜藏着无限商机,因此,对于很多不务正业的骗子来说同样也是一个骗取钱财的机会。

据报道,去年5月份,陈某、陈某才、梁某丰、陈某辉经过一番密谋,在江门市国际网上以虚假的公司信息注册,并发布了一条对学历、能力、工作经验等限制较少、待遇优厚的招聘信息,信息发布没多久,不少求职者纷纷在线向四被告人指定的邮箱投递简历。陈某辉等先后从12位应聘者手中抢走手机。

山西某大学大三学生王欣,在网上看到了招聘打字人员信息:每天工资至少100元,每天2-3小时,家里、网吧均可工作,工资每日结算。王欣把简历发到对方邮箱里,后对方称她被录用了。当王欣按电话提示,输入了个人账户和密码后,发现自己卡里的钱已被取走。

这样的事例并不少见,一起起虚假招聘信息在造成求职者财物的损失外,相信让很多网络求职者对网络招聘既爱又怕。

网络求职要提高警惕

面对网络招聘这样一个新生事物,在相关部门加强监管的同时,广大求职者务必提高警惕,应该进入信誉度高的专业人才网站应聘。面对充满诱惑的网络招聘时,千万别因求职心切而落入陷阱。

人才市场总经理符加军强调,求职者应从以下几个渠道去提防假招聘。首先要从正规渠道获取招聘信息,在网上投简历的时候,要选择人事局属下的人才市场、人才招聘网站。“假的网站通常做得比较粗糙、简单,信息也比较少。”他提醒,面试时应聘公司有明显的“要钱”目的,毕业生就得赶紧找机会开溜。

“邪不胜正”,骗术终究是有漏洞的,对于涉世未深的毕业生来讲,在网络求职中遇到任何问题,只要多问个为什么,多加以分析,实在感觉拿不准的东西,一定要请家长或老师的帮助,这样才能避免走弯路或者错路,也才不会为自己的求职蒙上阴影。

把好面试关 收获人才第一步

  ;请人容易送人难,新劳动法的实施,让企业不得不面对被提升的人力成本。所以,在选人的时候一定要谨慎,尤其是把好面试这一关。;担任北京烽雅精英企业管理公司副总经理的曾令同负责的业务就是主抓公司的人力资源。有着十几年人力资源经验的曾令同是业界很多人公认的;伯乐;,即便像苏宁、沃尔玛这样重量级的企业也经常会请他去做人力资源方面的培训。

  ;面试并不只是个小事情,而是个‘系统’工程,它需要很多步骤实现,如果太草率,将会让公司蒙受巨大的损失。;曾令同为烽雅公司;量身定制;了一整套看似简单却很实用的面试流程。

  首轮面试是笔试环节,但在这个环节的考核中,曾令同看重的并不完全是应聘者的笔试成绩有多优秀,而是应聘者能否准时按照规定时间来面试。;这个环节的考核标准听起来虽然很简单,可偏偏越是简单的环节越是有很多人不过关。;曾令同告诉记者,以往这样的首轮面试,能顺利通过的也就两三成。

  ;前些时候,公司需要招聘一个美工,面试那天安排了6个人,结果只有一位应聘者准时到场,其他几位都迟到了。对于迟到的应聘者,不管你的简历多么优秀,我们都不会考虑聘用。如果连遵守时间这样的小事都做不到,那怎么能让人相信你是个有心、诚信的人。一个人具有的心要远胜于他拥有的职业技能。不过,有一位迟到的应聘者主动向我们承认错误,态度很诚恳,我们就给了他一次机会,让他跟那位准时到场的应聘者一起参加了笔试环节。;曾令同告诉记者,;与其说这关考核的是笔试,倒不如说是在考察应聘者的人品和心,笔试成绩是否重要都是次要的了。工作技能日后可以慢慢培养,但好的人品却不是一朝一夕能形成的。;

  ;圆桌面试;是曾令同为应聘者安排的第二关。在这个环节的面试中,除了应聘者直属部门的主管要参与外,其他各部门的主管也要一起对应聘者进行;圆桌面试;。;让其他部门的管理层参与面试很有必要,主要有两个目的:首先是由招聘部门的主管对其基本技能进行考察;其次是对应聘者的协调能力进行考察,今后大家是在同一个公司工作,部门之间的协调意识很重要。经过‘圆桌面试’,我们筛选到的是协调能力比较突出的应聘者。;这是曾令同多年来积累的一个重要经验,现在集团的中高层有90%的人都接受过这项面试。

  最后一个;单独面谈;的环节由曾令同亲自把控。用曾令同的话说,;这个环节是要讲战术的,就是‘持久战’。俗话说,言多必失。面试的人一般都是有备而来,单靠简单的交谈无法了解到应聘者的真实想法。我的经验是面谈要超过一个小时,只有这样才能甄别出他的‘常态’是怎样的。;

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